近期，唐山三友氯碱活跃贯彻执行职代会作业报告精力，以“全部本钱皆可降”办理理念为指针，杰出片面努力，强化设备管控，多渠道、全方位发掘降本举动，为增强公司竞争力供给坚实保证。

  “咱们经过施行限采举动，每月可削减收购费用150余万元，我们要继续执行随需随采要求，将收购方案前置平衡，最大极限盘活库存。”在公司设备部晨会上，总经理助理兼设备部部长孙金良详尽布置降本作业。

  公司以“刀刃向内”的劲头，严密环绕设备收购深化推进降本增效作业。作为设备收购端的“降本大户”，设备部厚实推广清仓利库、修旧利废等作业，安排专业技术人员对检修替换下来的阀门进行会集修旧，仅一个多月完成了360余台阀门的修旧，其间25台阀门现已“上岗”，节约修理费用8万余元。此外，公司各单位加大盘活搁置备件力度，经过盘活、改造DCS硬件等办法，完成了降本80余万元。

  在组成炉、预热器等设备前，员工们正有条有理地进行拆检作业，经过攻坚奋战，他们自主完成了2台组成炉的检修，1台预热器和1台次氯酸钠罐的替换，以及2台常压容器的崩溃等检修使命，节约外委费用27万元。广大员工用实际举动活跃响应公司“全员挖潜、全员降本、全员增效”的召唤。

  面临外部严峻的商场局势，各单位强化内部管控，坚持过好“紧日子”，完成了由“干着算”向“算着干”改变，为公司片面增效添砖加瓦。设备部大力推进设备国产化运用，结合运用单位和规划单位细化收购条件，节约外表收购本钱190余万元；水汽车间经过收购新式国产油泵替代进口油泵，片面增效10万元；烧碱一车间和烧碱二车间加大收购板式换热器询比价力度，完成降本20余万元。

  从逐项整理、比照近三年全厂监控体系维保合同备件清单，到与外委施行工程单位进行拉锯式商洽，再到克勤克俭推进备件源头收购，公司各单位强化“算账认识”，深挖降本增效举动。

  当好“排头兵”，在精字上下功夫。仓储部向智能化工厂建造建议应战，活跃推进自动化液体罐装项目投用，在提高作业效率的基础上，可完成年创效150余万元；单体车间在转化器自动化操控上下功夫，为下降触媒耗费供给坚实保证。

  做好“举动派”，在实字上见举动。水汽车间自主承当盐水机组维保作业，节约外委费用2万元；动力车间安排优化包装机组防喷料设备，下降物料耗费；烧碱二车间加大原盐“吃粗粮”力度，一次盐水新增化盐桶项目投用，年创效23万余元。（孙诗伟 王颖）（唐山三友集团有限公司供图）